Welke coachopleiding verbetert coach vaardigheden?

De logische keuze voor een Coachopleiding bij de verbetering van management vaardigheden

Op welke manier kunt u het best een Coachopleiding inzetten bij management development, en de versterking van leidinggevende en management vaardigheden?

De volgende aanname is ons vertrekpunt: managen heeft een eenvoudig doel: zorgen dat medewerkers zo snel, goed en slim mogelijk doen wat ze gevraagd is te doen. De stellende partij is de leidinggevende, de uitvoerende partij zijn de werknemers.

Belangrijke kwesties zijn nu:

  • Wat is de meest efficiënte manier om mensen te vragen hun werk te doen?
  • Wat is de meest productieve methode dat medewerkers het vervolgens ook echt gaan doen?
  • Wat is de meest efficiënte methode dat ze dat werk zo slim, handig en snel als mogelijk is doen?
  • En tot slot, wat is de beste methode dat ze het ook blijven doen, zonder hen telkens achter hun vodden te hoeven zitten?

Uiteraard spreekt het voor zich dat de doelen waar medewerkers gevraagd worden waar te maken, helder moeten zijn. Denk aan het overal bekende management anagram: SMART (Specifiek, Meetbaar, Aansprekend, Realiseerbaar, In tijd specifiek).

Maar daarmee bent u nog niet klaar. U kunt helemaal aan deze wijsheid voldoen, en toch onzelfstandige en onnadenkende werknemers kweken, die voor elk wissenwasje om hulp komen vragen.

En juist daarom, om werknemers niet alleen smart te laten werken, maar ook zelfstandig en met gevoel voor verantwoordelijkheid, juist daarom is coachend managen verre te verkiezen boven de directieve vorm.

En, dan blijven de volgende vragen nog onbeantwoord:

  • Wat is dan precies coachend managen?
  • En, op welke manier kan u als manager dat het beste en snelste, snelste en gemakkelijkste leren?

Gelukkig zijn deze vragen eenvoudig te beantwoorden. Een coachende vorm van leidinggeven is een methode van leidinggeven waarbij u als leidinggevende niet vertelt hoe een werknemer het volgens u moet doen, maar u de persoon helpt nadenken hoe hij het best kan doen om datgene te realiseren dat gerealiseerd moet worden.

U formuleert dus het eindresultaat in plaats van de manier waarop dat gerealiseerd moet worden. Het eindresultaat formuleren is de taak van de manager. De weg hoe dat doel het goedkoopst, snelst, best en dergelijke voor elkaar te krijgen, dat is de taak van de medewerker.

Ja, ja zult u zeggen. Dat werkt bij mij niet. Dat is namelijk niet zo gemakkelijk als het lijkt? Zoiets heb ik al geprobeerd. Enzovoort. En juist dan komt een goede Coachopleiding in het vizier. Een training waar u nauwkeurig kunt leren hoe u dat toch kunt doen. Dus op de vraag "Hoe u een Coachopleiding kunt inzetten bij de verbetering van leidinggevende en management competenties?" weet u nu het antwoord.